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集團召開2020年度務虛會

2019-12-05辦公室下載文件:暫時沒有下載文件

? ??123日下午,集團召開2020年度務虛會,對集團當前面臨的內外形勢任務作出研判,分析存在的問題和不足,結合實際,探討集團2020年保持穩健發展的新思路。
? ? 集團黨委書記、董事長許惠銘主持會議并講話。他說,2020年,國家整體經濟形勢雖然面臨下滑的壓力,但基本建設投資規模不變,工程機械行業市場波動不大,全體員工仍需樹立信心,抓住機遇,實現集團跨越發展。


? ? 許惠銘指出,2020年,集團要繼續保持穩健發展,需充分認清亟需解決的六個問題。一是市場布局投入不足,向生產性服務業轉型非常緩慢,需加速轉型,探索模擬股份制、“貴州模式”推廣的方法。二是產品研發創新不足,產品通用性,互換性差,需花大力氣,運用人才出成果。三是產品的精細化、美觀程度不夠,需注重細節,加強產品人性化設計。四是人才隊伍短缺,工作思維方式、責任心、激情跟不上集團發展的步伐,需加大人才引進力度,做好現有人才的培養。五是德清、龍游、歙縣三個生產基地建設任務嚴峻,需因地制宜,德清定位先進、專業,龍游需整合優質社會資源,歙縣探索股權多元化模式。六是資源開發上的不適應,需增強信息發掘的深度與敏感度,充分利用政策優勢,借助科技金融、供應鏈金融,擴大經營性租賃。


? ? 許惠銘要求,2020年,集團要堅持“科技創新、智能物聯、持續提升、做優做強”的工作總思路,一要持之以恒,全面實現“四個轉型”。二要一以貫之做好人才強企、體系建設、提質增效、風險防控。全體員工要以“三新”,新的思維、新的舉措、新的資源開發方式;保持“三高”,高技術水平、高品質產品,確保高可靠性;做到“三全”,全方位服務、全產業鏈延伸,全過程管控。“天下事,因循則無一事可為;奮然為之,亦未必難。”最后,許惠銘以這兩句話與參會人員共勉,號召、鼓勵大家齊心協力,為共同推動浙江建機的跨越式發展努力拼搏。


? ? 集團總經理、黨委副書記葉建平指出,2020年,集團要積極貫徹落實黨的十九屆四中全會、浙建集團第一次黨代會精神,以整體上市為契機,充分理解浙建集團對集團的新期待和新要求,多做貢獻,多有作為。要在實現跨越式發展的窗口期,抓住機遇,做好董事長要求的德清、龍游、歙縣三大基地部署落地。他要求,銷售公司在經營上要一刻不松懈,不斷新簽訂單。財務部門要拓寬融資渠道,與銷售公司密切協同,在風險可控的基礎上創新銷售模式,繼續做大經營性租賃,在其他區域探索模擬股份制的可能性。起重機械公司要持續提升產能,繼續擴大有效外協。生產部要提高集團環保、安全的可靠性,為集團的正常運行提供堅實的基礎。銷售和法務要在清欠方面無縫銜接,以清欠結果為導向,嘗試房產打包打折、保證本金折讓利息等方式。招標審價部要引進有質量和競爭力的外協、外購,不斷比價,提升盈余。企業研究院要研發出更符合市場需求和客戶要求的產品,膽子大點,步子快點,加速轉型。


? ? 集團領導班子成員就分管工作從重點發展方向、產品研發、市場開拓、內部管控等方面提出了2020年工作思路。集團中層領導和駐外辦事處業務員代表積極參加討論。會上,大家集思廣益,群策群力,力同心,共謀發展。


? ? 會議傳達學習了省委十四屆六次全會精神,就集團各級黨組織學習貫徹工作作了部署和要求。
? ? 集團領導班子成員、中層領導和駐外辦事處業務員代表近50人參加會議。

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